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山东南亚物业管理有限公司
2007年度竞争上岗演讲答辩会
竞争上岗，优胜劣汰,公开选拔任用中层管理人员
为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据公司的要求，结合公司的实际情况。公司在2006年12月24日召开了公司中层管理人员竞争上岗演讲答辩会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段公司实施《竞争上岗,双向选择》工作的情况，听取演讲报告，对竞争上岗的人员进行现场答辩，进一步动员全体管理人员以全新的精神状态和一流的工作干劲，投入到各项工作中去，为南亚物业的跨越发展，作出自己的贡献。这次在公司实施《竞争上岗,双向选择》工作，是根据公司总经理室、管委会的要求，依据公司企业竞争上岗制度，结合公司实际，在制定出公司竟争上岗，双向选择实施方案的基础上组织实施的，也是加强管理人员、职工队伍建设实际出发作出的。本次竞争上岗，通过理论考试、演讲、答辩、民主测评、组织考察，确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每一位竞争者进行了考察，公司管委会根据组织考察情况，结合平时表现给予每位竞争人员以公正、公平、合理的综合打分，达到了预期的目的，大家普遍反映，震动大，教育深，效果明显，这项工作也得到了公司领导的高度重视和充分肯定。
总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点：
1、参加竞争者报名踊跃，层次比较高。这次竞争，公司为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会，为人才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃，层次也比较高，竞争者十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备，演讲答辩精彩，内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞争者较高的实力和水平。
2、整个过程充分体现了公开、公平、公正，透明度比较高。在整个竞争过程中，公司领导、评委组坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台，竞争岗位，任职条件，报名情况，到竞争者的综合得分，每一个环节都严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位公开，条件公开，程序公开，结果公开。
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