物业创新发展联盟
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今年以来，公司充分利用创优达标的有利时机，强力推进质量管理和建设，不断推动企业进步与升级。在做好工作的基础上，积极向上级主管部门申报国家、省、市创优项目。创建活动进一步促进了企业管理服务水平的提高，促进了山东南亚物业管理公司的形象的提升。
一是领导重视。今年以来，为做好创优达标工作，总经理多次召开经理工作会议，统一对创优达标工作的认识，确立了北城新区南坊大官苑项目部创建“全国物业管理示范住宅小区”，临沂市公安交通警察支队创建“山东省物业管理优秀管理大厦”，河东交警大队创建“临沂市物业管理优秀管理大厦”创建目标。四季度，总经理刘守贵又亲自带领10多名创优达标小组成员到临沂、泰安、济南等地先进物业公司学习，为争先创优工作提供了动力和保障。
二是措施得力。在外出参观学习的基础上，组织工作人员开展了“三查”活动。一查企业的的管理是否符合物业管理规章的要求，二查企业的管理服务与先进单位的差距，三查企业的软硬件建设与创优达标的规定之间的差距。通过三查发现了工作中存在的问题和不足，并采取了缺什么补什么的原则，先后设置路标、指示牌、温馨提示等100多块，增设规章制度、各种记录500多条（本），规范创建档案近1000盒（册）。
三是成效显著。通过三级联创，进一步统一了全体员工，特别是管理人员“质量是企业的生命，质量也是生产力”的管理意识；进一步强化了企业制度化、标准化、程序化、规范化建设；进一步完善了软硬件建设；公司上下进一步形成强大的创建氛围。
四是影响广泛。创优达标的过程，就是管理服务提升的过程。此次创优活动的开展，不仅促进了企业内部管理意识、管理能力和服务水平的提高，不但在临沂、全省，甚至在全国都产生了积极影响。中国物业管理协会的领导、专家来大官苑验收时，看到高楼林立的居民住宅小区，配套齐全的服务设施，优雅舒适的环境，洁净的室内外卫生，专业规范的的保安队员，党和国家领导人的关心关注时，无不赞许和惊叹，对物业公司规范优质的服务给予充分肯定和赞扬。
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