山东南亚物业集团“品牌提升年”工作部署会
暨二十周年庆典筹备会圆满召开
坚持党建引领，打造沂蒙红色物业提高政治意识，提升品牌建设
5月23日上午9时，山东南亚物业集团“品牌提升年”工作部署会暨二十周年庆典筹备会在集团会议室召开。集团董事长刘守贵、副董事长刘建忠、总经理王飞、总办总经理李正云、机关各职能部门、各项目部经理、主管等管理人员共计60余人参加了此次会议，本次会议由集团行政总监马士婷主持。
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今年是全市物业服务行业“品牌提升年”，又恰逢集团成立二十周年。我们集团将紧紧围绕“坚持党建引领，打造沂蒙红色物业”的战略目标，持续提升南亚品牌美誉度和影响力，改革创新发展，做物业服务行业标杆企业。会上，行政部从“初心使命、发展历程、春华秋实、美好愿景”四个篇章带领大家一起回顾了集团二十年的发展历程。然后，由集团行政总监马士婷宣读了二十周年庆典筹备方案。
安排部署丰产不丰收，关键看收益。适逢方城、汪沟两镇甜瓜大面积丰产，收获了产量，扎堆式上市的甜瓜却卖不上一个好价钱。
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会上，集团总经理王飞传达了“品牌提升年”活动实施方案的工作目标、活动内容和保障措施，对今后的工作提出了全新的管理思路和思维导向，并要求全体人员按照上级主管部门的工作要求，转变作风、铺下身子、扎实工作，完善机制抓好落实，同时还鼓励基层一线的人员要鼓足干劲、创新方法、勇于担当，不断提高服务技能和服务质量，打造一流的企业品牌形象。
会上，总经理王飞传达了“品牌提升年”活动实施方案的工作目标、活动内容和保障措施，对今后的工作提出了全新的管理思路和思维导向，并要求全体人员按照上级主管部门的工作要求，转变作风、铺下身子、扎实工作，完善机制抓好落实，同时还鼓励基层一线的人员要鼓足干劲、创新方法、勇于担当，不断提高服务技能和服务质量，打造一流的企业品牌形象。
王总要求，各职能部门及项目部要认真学习《全市物业服务行业“品牌提升年”活动实施方案》的通知内容，提高政治意识，按照集团部署认真开展行业文明及品牌提升创建工作，同时还要结合集团二十周年庆的筹备方案及全年“担当作为、狠抓落实、品牌提升”的工作精神，扎实推进各项工作的开展。他要求，各项目管理人员要在思想上高度重视，有计划、有步骤、系统性的完成好各项工作;在行动上要高度配合，要有大局意识，全力做好文明城市创建相关工作任务;在发展上要抓住机遇，不断完善内部管理，向规范化、现代化、品牌化方向发展;在问题上要抓紧整改，明确责任，倒排工期，确保达到创城标准和要求。
感恩奋进品牌有了，如何发挥品牌效应，把这盛果期20余天、日均700斤的甜瓜以较高的价格销售出去呢?王绪洋又开始动起了脑筋。服务二队在科学鉴定甜瓜质量的基础上，多形式向周边宣传;同时，充分发挥集体协调优势和个体优势，多次到大棚和周边市场调研，尝试着从消费扶贫角度，优先打一打“熟人经济”这张牌。经过宣传推介和沟通，联系某家企业消费首单80斤，以3元/斤的单价成交。
副董事长刘建忠在回顾集团的发展历程中讲到，集团发展的二十年，有太多的酸甜苦辣，感谢奋战在基层的员工们，更感谢他们的家人多年来无私的奉献与理解。
对于集团二十周年庆典活动，刘总指出，周年庆活动要结合集团实际情况，本着隆重热烈、勤俭节约、不铺张浪费的原则，力争开的有声有色。今年又是品牌提升年，希望参加会议的人员为集团更快、更好的发展打下夯实的基础，要把会议精神传达到项目的基层员工，做好正确的宣传引导。集团上下要紧紧围绕《2020年全市物业管理工作要点》通知内容做好各项服务工作，形成构建“党建引领、社区抓总、各方联动、企业先行”物业管理工作格局，进一步提升物业管理水平，形成带有南亚特色的沂蒙红色物业品牌。
董事长总结讲话有了销售的渠道，也有了同比较高的售价，接下来面临的是如何把大棚里的瓜，及早送到客户手里
集团董事长刘守贵作总结讲话。他讲到，二十年来从初心到使命，南亚物业各项成绩的取得，得益于各级各部门领导的关心、帮助;得益于社会各界和广大业主的理解、支持;得益于公司有一个真诚互信、通力合作的南亚物业团队。南亚物业始终发扬“勤奋、务实、高效、创新”的企业精神，坚持“科学管理、优质服务、持续改进、业主满意”的质量方针。通过不断提升服务质量，推行了制度化、规范化、程序化、标准化、专业化的五化建设标准，进一步提高了南亚物业在行业的知名度和美誉度。
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董事长讲到，做好完善服务和品牌提升工作是今年我们工作的重点目标，南亚物业全体管理人员要在总经理的安排部署下，贯彻落实省住建厅《物业服务行业文明创建活动“品牌提升年”工作推进会议》精神，对比标准找差距，完善自身不足，不断改革创新发展，以“品牌提升年”为契机，全面提升行业形象。
他要求，各项目负责人要提高政治意识，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以党建引领沂蒙红色物业发展工作为主线，在集团中形成重视品牌、塑造品牌、维护品牌的良好氛围。集团上下一条心，形成命运共同体，建立心贴心、背靠背的理念，组织企业齐心协力共成长，圆满完成工作任务。
担当作为，狠抓落实
“担当作为，狠抓落实”。2020年，南亚物业将在集团董事会、总经理的领导下，加强标准建设，推动标准落实落地，规范各项工作流程，细化管理标准完善服务体系，不断提升业主满意度，让创建过程真正成为提升物业服务水平能力的过程，进一步提高行业文明程度，努力提升南亚物业的整体形象。相信我们下一个十年、下一个二十年一定会更加辉煌!
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