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物业管理分公司开展管理人员竞争上岗
公平、公正、公开，构建以人为本、精干高效的用人机制
12月26日上午，物业管理分公司在总公司二楼会议室举行中层竞争上岗演讲答辩会，26名竞选者参加了分公司6个中层岗位的竞逐演讲，总公司管委会及部分职工代表参加了旁听。
竞争上岗演讲答辩前，26名竞选者经过抽签，确定了出场演讲的顺序。9：30演讲答辩会开始，答辩人员走上演讲台，畅谈自己参与竞争上岗的优势和工作打算，认真回答主考官提出的“如何做好中层领导、如何做好下属员工的绩效考核、如何进一步提高工作质量”等问题，演讲者们精彩的演讲，良好的心态，博得了在座员工和评委们的阵阵掌声。到11：30答辩会结束后，全体员工进行了现场民主测评。随后，总公司竞争上岗领导小组根据26名竞选者 “演讲答辩和民主测评” 的成绩，确定了6名竞选者人选。日前，物业管理分公司已正式聘任这6名同志为公司的中层管理人员，聘期一年。
据悉，自上半年开始，总公司就进行了缜密的人事改革计划，对员工情况进行了详细的调查，制订了《物业管理分公司定编设岗方案》，将内部机构设置为“二经理一小组”即分公司经理、副经理、分公司领导小组，其中分公司经理、副经理实行合署办公；将公司人员划分为基层管理人员、班组管理人员、操作人员和临时工，其中基层管理人员编制30人，岗位5个；班组管理人员20人，岗位6个；临时工156人，岗位5个。
为搞好这次竞争上岗工作，总公司于10月底制订了《公司员工竞争上岗、双向选择工作日程安排表》，成立了公司竞争上岗领导小组，多次召开人事改革工作会议，确定竞争上岗工作方案和考评实施细则，并于11月10日召开了全体员工的竞争上岗、双向选择的动员大会，公布竞争上岗方案和定编设岗方案，下发各部门职责和岗位职责说明书，做到公平、公正、公开。12月1日在做好宣传工作的基础上，实行公开报名，组织填写《中层竞争上岗报名表》，做好报名人员的资格审查，最后确定了上述26名竞选者。
点评：
物业管理分公司实行中层干部竞争上岗和员工双向选择的改革举措，开创了南亚物业管理公司用人制度改革的先河，它，标志着南亚物业管理公司正式拉开了管理体制改革的帷幕，也预示着南亚物业公司以人为本的用人制度进入了一个崭新阶段。
物业管理分公司的竞争上岗、双向选择工作，是物业管理分公司机制转换后的一项具有深层意义内部改革，它不仅给员工带来了一次极大的思想认识再提高，而且也将给公司今后的发展带来深远的影响。
开展竞争上岗、双向选择目的在于充分调动员工的积极性、提高工作效率和提升企业形象，正如刘守贵总经理在动员会上所说：一是现代企业发展中的客观需要，现代企业管理水平不断提升的过程中，人尽其才，充分发挥人才的作用始终是企业发展的一个重要问题。二是市场发展的客观需要，周边市场的蓬勃发展，带来了更多的市场竞争，要求我们不断引进人才，深化改革。三是物业管理分公司的现实需要，物业管理分公司现有的体制和待遇不利于员工发挥工作积极性，竞争上岗给每位员工提供了一次充分展示自己的机会，中层岗位实行动态管理，有利于人才合理流动，降低企业运行成本，实现企业管理再上一个新台阶。
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